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拉齐奥vs乌迪内斯比分预测:如何为企业流程设计新的服装ERP?

日期: 2019-12-30
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02年国米拉齐奥尼场边哭泣照片 www.zahrju.com.cn 新的设计进程是摒弃原有进程的枷锁,不再对原有进程进行分析和诊断,直接从进程的目的出发,从头设计出一个能够达到目的并具有较好效率的进程。新设计进程的一般步调如下。

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如何为企业流程设计新的服装ERP??

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一、使用“4w1h方法”来探索流程设计的目的ERP系统应该首先答复以下问题来确定设计流程的目的:

(1)waht—什么是我们想要满足什么要求?他们是谁的需求?进程的输出是什么?流程的客户是谁?

(2)why—为什么我们要满足这些需求?这个目标与公司的战略一致吗?

(3)where—我们需要在哪里提供服务来满足这些需求?是内部的还是外部的?

(4)when—我们什么时候需要满足这些需求?在什么时间时间范围运营?

(5)how—如何完成上述任务?运行这些进程需要什么样的条件?提高工艺和人员绩效的技术有哪些?

持续问四个问题。不断地问关于这个进程的问题,并且比前一个问题更深入地提问。这样,我们可以在讨论进程中找出一些潜在的因素。

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二、从高层次理解现有流程。

为了理解现有的进程,我们需要找出所有的核心进程,找出6-8个核心进程,并分析这些进程的主要步骤,以及输入和输出。

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三、标杆治理、头脑风暴和突破性思维。

此时,我们可以运用上述提到的创造性思维方式,创造性地思索进程,探索进程设计的新思路。

新设计流程的特点是:(1)员工拥有独立的决策权;(2)打破连锁经营的运营模式;(3)生产和服务功能多样化;(4)没有流水线;(5)跨结构完成工作;(6)减少审核和监督环节;(7)提高客户满意度。

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四、工艺设计。

工艺设计是一个重复改换的进程??悸枪ひ占捌渑涮兹嗽焙图际?,保证“新设计”,不受原工艺的干扰。

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五、检验新流程的运行效果

新流程设计出来之后,需要进行小范围的测验来测试实施后果。假如应用上述说到的简化、消除、集成、自动化的原则,测试效果会更好。

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企业流程新设计的步骤不尽相同。我们知道,这种方法对于企业流程的新设计是非常有效的。企业可以依据自身实际情况选择适当的实施步骤。

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